UX para plataformas de aprendizaje en línea

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Por Redacción Aguayo

Hablar de UX con equipos de negocio puede sentirse como tratar de vender aire. ¿Cómo le explicas a alguien que no puede ver ni tocar el diseño de experiencia de usuario, pero que sin él su producto podría fracasar? La clave está en cambiar el enfoque: en lugar de hablar de diseño, hablemos de resultados, eficiencia y retorno de inversión. Al final del día, los stakeholders no buscan "hacer UX", sino mejorar su negocio. 🎯

Stakeholders_entendiendo_UX — **CAPTION:** Photo taken from Midjourney

Cómo vender UX a stakeholders y equipos de negocio

Hablar de UX con equipos de negocio puede sentirse como tratar de vender algo invisible. Para diseñadores y expertos en experiencia de usuario, los beneficios del UX son obvios, pero para los stakeholders que manejan presupuestos, decisiones estratégicas y expectativas de retorno de inversión, no siempre es tan claro.

El reto es cambiar el discurso: en lugar de hablar de diseño, interfaces o metodologías, hay que traducir UX en términos de negocio. Cuando los líderes ven UX como un impulsor de crecimiento, reducción de costos y ventaja competitiva, la conversación cambia de "¿por qué necesitamos esto?" a "¿cómo lo hacemos posible?".

Comprender a los stakeholders antes de hablar de UX

Para vender UX, primero hay que entender a quién le estás vendiendo. No todos los stakeholders tienen las mismas prioridades ni miden el éxito de la misma manera.

¿Qué les importa a los stakeholders?

Los líderes de negocio suelen priorizar cuatro aspectos clave:

Crecimiento y rentabilidad. Si UX puede mejorar la conversión, aumentar la retención o atraer más clientes, se convierte en una inversión valiosa.
Eficiencia operativa. Un diseño bien pensado reduce costos en soporte al cliente, iteraciones de desarrollo y mantenimiento de producto.
Diferenciación competitiva. Empresas con una gran experiencia de usuario generan mayor lealtad y engagement que sus competidores.
Reducción de riesgos. Una mala experiencia de usuario puede traducirse en quejas, mala reputación y pérdida de clientes.

Hablar el idioma de cada stakeholder

No todos valoran UX de la misma manera. Para un CFO (Chief Financial Officer), la preocupación principal será el impacto en costos y retorno de inversión. Para un CMO (Chief Marketing Officer), el foco estará en cómo UX fortalece la experiencia de marca y aumenta la conversión.

Entender estas diferencias es clave para adaptar el mensaje y evitar que UX sea percibido como un gasto innecesario.

Conectar UX con objetivos de negocio

Para cambiar la percepción de UX dentro de una organización, el discurso debe centrarse en resultados medibles y beneficios estratégicos.

Estrategias para hacer de UX una inversión tangible

Muestra datos en lugar de opiniones. Decir "los usuarios prefieren este diseño" no es suficiente. En su lugar, presenta métricas de tasa de conversión, abandono o satisfacción.
Comparte casos de éxito. Ejemplos concretos de cómo UX ha mejorado negocios similares pueden hacer que los stakeholders lo tomen en serio.
Destaca el costo de no hacer UX. Rediseñar después de lanzar puede costar hasta 100 veces más que hacerlo bien desde el principio.
Usa lenguaje de negocio. En lugar de hablar de wireframes o heurísticas, usa términos como "optimización de funnel", "eficiencia operativa" o "reducción de costos de soporte".

Estrategias para persuadir equipos internos

Incluso si los stakeholders compran la idea de UX, el siguiente desafío es integrarlo dentro de la cultura y procesos de la empresa.

Cómo hacer que UX sea parte del ADN del negocio

Evangelización desde dentro. Sesiones de UX storytelling, workshops y compartir insights clave en reuniones de negocio pueden cambiar la percepción de UX.
Quick wins para generar confianza. Mejorar elementos críticos como un formulario o la navegación puede generar resultados rápidos y convencer a más personas de la importancia del UX.
Involucrar a stakeholders en la investigación. Ver a un usuario frustrado en una prueba de usabilidad es más persuasivo que cualquier argumento teórico.
Crear aliados dentro del equipo. Un líder de marketing o ventas que impulse UX desde su área puede ayudar a reducir la resistencia al cambio.

Cómo estructurar un pitch de UX efectivo

No basta con tener buenos argumentos; la forma de presentarlos también es clave. Un pitch exitoso debe ser claro, breve y centrado en el impacto de negocio.

Claves para un pitch de UX que convenza

Empieza con un problema de negocio. "Nuestros usuarios abandonan el proceso de pago en un 40%. Eso nos cuesta X millones al año".
Muestra evidencia concreta. Datos de usuarios, benchmarks o resultados de pruebas A/B hacen que la propuesta sea difícil de ignorar.
Explica la solución de forma simple. "Podemos reducir ese abandono optimizando estos tres puntos clave".
Resalta el impacto esperado. "Con este cambio, esperamos aumentar conversiones un 15%, lo que representa X ingresos adicionales".
Termina con un llamado a la acción. "Para lograr esto, necesitamos priorizar esta optimización en el roadmap".

Cuando el mensaje está alineado con los objetivos del negocio, la resistencia a UX disminuye y su implementación se vuelve una prioridad.

Cómo estructurar un pitch de UX efectivo

Un buen pitch de UX no solo debe estar respaldado por datos y lógica, sino que también debe presentarse de manera convincente, clara y relevante para el negocio. El objetivo es demostrar que la inversión en UX tiene un impacto directo en el crecimiento y la rentabilidad de la empresa.

Claves para un pitch que capte la atención

Para que un pitch de UX tenga éxito, debe seguir una estructura que resuene con la mentalidad de los stakeholders y equipos de negocio. En lugar de centrarse en el diseño o la metodología, la presentación debe enfocarse en problemas, soluciones y beneficios medibles.

Empieza con un problema claro y relevante
Enfócate en un punto de dolor que afecte directamente a los objetivos del negocio. Por ejemplo:
"Nuestros usuarios abandonan el proceso de pago en un 40%. Eso nos cuesta X millones al año en ventas perdidas."
Plantear el problema en términos de impacto financiero hace que la conversación sea más relevante para quienes toman decisiones estratégicas.
Muestra evidencia con datos concretos
Los stakeholders confían en métricas y hechos, no en suposiciones. Apoya tu argumento con insights de usuarios, benchmarks del mercado o resultados de pruebas A/B.
Ejemplo: Si en una prueba A/B una versión optimizada del checkout redujo la tasa de abandono en un 20%, ese dato es más convincente que simplemente decir "los usuarios prefieren este flujo".
Presenta la solución de forma clara y concisa
Evita tecnicismos o explicaciones complejas. En su lugar, explica en términos simples cómo UX puede resolver el problema identificado.
Ejemplo: "Podemos reducir ese abandono optimizando estos tres puntos clave: simplificar el formulario, mejorar la visibilidad de costos y agregar opciones de pago más flexibles."
Destaca el impacto esperado con estimaciones tangibles
Para que UX sea visto como una inversión, es clave mostrar el retorno esperado. Proyectar el impacto financiero o en experiencia de usuario ayuda a justificar la inversión.
Ejemplo: "Con este cambio, esperamos aumentar conversiones un 15%, lo que representa X ingresos adicionales al año."
Cierra con un llamado a la acción claro
Un buen pitch no solo informa, sino que también motiva a la acción. Define cuál es el siguiente paso concreto para implementar la solución.
Ejemplo: "Para lograr esto, necesitamos priorizar esta optimización en el roadmap y asignar recursos al rediseño del checkout en este trimestre."

Cuando el mensaje está alineado con los objetivos y prioridades del negocio, la resistencia a UX disminuye y la posibilidad de obtener apoyo y presupuesto aumenta significativamente.

Vender UX es vender resultados

UX no se trata solo de diseño, sino de hacer negocios de forma inteligente. Si los stakeholders entienden que invertir en UX es invertir en crecimiento, la conversación cambia de "¿por qué necesitamos esto?" a "¿cómo lo hacemos posible?".

Conclusión

Vender UX a stakeholders y equipos de negocio no se trata de hablar de diseño, interfaces o metodologías, sino de traducir la experiencia de usuario en términos de impacto tangible para la empresa. Para lograrlo, es esencial entender las prioridades de cada stakeholder, conectar UX con objetivos de negocio y estructurar los argumentos de manera clara, basada en datos y resultados medibles.

Un pitch de UX efectivo debe centrarse en resolver un problema crítico para la empresa, respaldarse con evidencia, presentar soluciones concretas y destacar el retorno de inversión esperado. Cuando UX se posiciona como una estrategia de crecimiento y no como un costo adicional, la resistencia desaparece y se convierte en una prioridad dentro del roadmap del negocio.

En última instancia, vender UX es vender mejores resultados, eficiencia y ventaja competitiva. Quienes logren comunicarlo de esta manera no solo obtendrán apoyo interno, sino que también impulsarán la transformación digital y el éxito a largo plazo de la empresa.