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En el ecosistema del software como servicio, la batalla por la permanencia del cliente no se gana en la renovación del contrato anual, sino en los primeros minutos de interacción con la plataforma. El fenómeno del churn (abandono de clientes) suele ser el síntoma de una desconexión temprana entre la promesa de marketing y la utilidad real percibida por el usuario. Cuando un líder de producto o tecnología se enfrenta a tasas de deserción elevadas, el primer lugar donde debe buscar respuestas es en la experiencia de usuario inicial.

La UX para SaaS ha evolucionado de ser una capa estética a convertirse en el motor de crecimiento y estabilidad financiera de las compañías. Un diseño de onboarding deficiente no solo confunde al usuario, sino que incrementa los costos de soporte y soporte técnico, erosionando el margen de beneficio. Este artículo analiza cómo la estructuración estratégica del proceso de bienvenida y configuración puede transformar la percepción de valor de una herramienta digital.

Abordaremos la pregunta central: ¿Cómo ayuda el diseño de onboarding en la UX para SaaS a reducir la tasa de abandono o churn? A través de un análisis profundo, entenderemos que el onboarding no es un tutorial, sino un proceso continuo de entrega de valor que debe alinearse con los objetivos de negocio y las necesidades psicológicas del usuario final.

La modernización de sistemas heredados (Legacy Systems) no es simplemente un reto técnico; es el cuello de botella estratégico más crítico que enfrentan los directores de tecnología (CTO), producto (CPO) y experiencia (CXO) en la actualidad. En ecosistemas de alta complejidad como la banca transaccional, las aseguradoras globales y las infraestructuras B2B, estos sistemas constituyen el "sistema nervioso" de la operación. Sin embargo, su arquitectura monolítica, a menudo basada en lenguajes y estructuras de datos de hace tres décadas, actúa como una fuerza de fricción que impide la agilidad necesaria para competir en la era de la gratificación instantánea y la omnicanalidad.

El dilema corporativo suele presentarse como una elección binaria: mantener el sistema actual y aceptar una degradación progresiva de la competitividad, o emprender una migración "Big Bang" hacia una nueva infraestructura. Esta última opción, aunque atractiva en teoría, conlleva riesgos operativos sistémicos, costos que suelen triplicar las estimaciones iniciales y tiempos de implementación que pueden dejar a la empresa obsoleta antes de terminar el proyecto. El mercado no espera a que una organización termine una migración de cinco años para recibir una experiencia de usuario (UX) de clase mundial.

Este análisis propone una tercera vía: la orquestación de experiencias mediante plataformas de experiencia digital (DXP), con Liferay como eje central. Exploraremos cómo esta capa de software inteligente permite a las organizaciones desacoplar la interfaz del dato, creando un entorno donde la innovación en CX ocurre a una velocidad exponencial, mientras el backend legacy sigue cumpliendo su función de registro con estabilidad y seguridad. En Aguayo, entendemos que la modernización no es un evento de reemplazo, sino un proceso de evolución continua.

La pregunta central que desglosaremos es: ¿Cómo utilizar Liferay para modernizar sistemas legacy sin interrumpir la operación del negocio, garantizando una UX de alto impacto y una reducción efectiva de la deuda técnica?

La gestión de catálogos extensos en el e-commerce moderno se ha convertido en un cuello de botella crítico para las organizaciones que buscan agilidad. A medida que las empresas expanden sus inventarios, la creación manual de descripciones de producto, la normalización de atributos y la adaptación de tonos de voz para diferentes canales resultan procesos costosos, lentos y propensos a errores humanos. La inconsistencia en la información no solo afecta la experiencia del usuario, sino que impacta directamente en las tasas de conversión y el posicionamiento en buscadores.

La llegada de la Inteligencia Artificial Generativa ha transformado esta dinámica, permitiendo que sistemas de Product Information Management (PIM) como Akeneo dejen de ser meros repositorios de datos para convertirse en motores activos de generación de valor. El reto actual para los líderes de producto y tecnología no es solo adoptar la IA, sino integrarla de forma que respete la semántica técnica y la identidad de marca a escala.

Este artículo explora cómo la convergencia entre Akeneo y los modelos de lenguaje de gran escala (LLMs) permite automatizar el enriquecimiento de catálogos. Abordaremos desde la arquitectura técnica hasta la estrategia de gobernanza necesaria para garantizar que la automatización no sacrifique la calidad que el cliente final espera.

El modelo publicitario tradicional, basado en la interrupción y la saturación de mensajes, está agotado. Los usuarios han desarrollado una "ceguera de banners" y utilizan herramientas de bloqueo para proteger su atención, lo que disminuye drásticamente la efectividad de las inversiones en medios pagados. Para los líderes de marketing y producto, el reto ya no es solo alcanzar una audiencia, sino ser relevantes para ella.

Este artículo explora el cambio de paradigma necesario para evolucionar de la intrusión a la utilidad. Analizamos cómo las marcas pueden integrar el diseño de experiencia (UX) y el conocimiento profundo del cliente para crear herramientas, contenidos y servicios que resuelvan problemas reales antes de intentar vender un producto.

La pregunta central que guía esta reflexión es: ¿Cómo pueden las empresas pasar de una publicidad intrusiva a generar experiencias valiosas que atraigan y retengan clientes de forma orgánica? La respuesta reside en dejar de ver el marketing como un anuncio y empezar a verlo como una extensión del servicio al cliente.

Comprender este cambio es vital para la sostenibilidad del negocio en la era de la economía de la atención. A continuación, definimos el marco de trabajo para que las organizaciones, especialmente en sectores competitivos como banca y seguros, logren esta transición con éxito.