D Biblioteca Digital de Bogotá: conocimiento vivo, cooperativo e histórico

“Niñas, por favor, juiciositas, cogen sus útiles y se van para sus casas. No se vayan a detener, porque hay una guerra. Mataron al doctor Jorge Eliécer Gaitán”.

Este es un fragmento del testimonio de Ana Lucía Moreno, quien relata lo que le dijo su profesora de segundo de primaria el 9 de abril de 1948. Forma parte de Los bogotanos de El Bogotazo, proceso de recolección de memoria local en torno a la muerte del activista, orador y político colombiano.

A manera de remembranza de los 70 años del asesinato, adultos mayores que asistían frecuentemente a las bibliotecas de la Red Distrital de Bibliotecas Públicas y Espacios de Lectura no Convencionales de Bogotá (*Biblored) compartieron recuerdos sobre el hecho, que marcó la historia del país.

*Red de 24 bibliotecas empleada por cientos de bibliotecarios, promotores y mediadores para la atención de la ciudadanía.

Las narrativas se alojan en la sección Exposiciones de la Biblioteca Digital de Bogotá (BDB), proyecto liderado por Biblored bajo la orientación estratégica de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte de la Alcaldía Mayor de Bogotá.

La BDB se abrió camino en la web oficialmente el 13 de noviembre de 2019, tras siete años de investigaciones y ejecución, y está en su tercera fase: la optimización de flujos.

El proceso de la Biblioteca Digital de Bogotá comenzó desde 2013 con la conceptualización y se afianzó a partir de la línea estratégica de fortalecimiento, modernización y articulación del sistema de bibliotecas públicas, escolares y comunitarias en la Bogotá urbana y rural del Plan Distrital de Lectura y Escritura (PDLE) Leer es volar.

Trabajar en la ampliación del alcance de las colecciones, los programas y los servicios de las bibliotecas y promover competencias para el uso del entorno digital, por medio de proyectos que estimularan la participación, la investigación y el trabajo en red se volvió el principal objetivo.

Para cumplirlo, se consultaron investigaciones como la Caracterización de bibliotecas comunitarias, resultado de la encuesta, de Biblored (2013), cuyas conclusiones fueron, entre otras, que el 46 % de los usuarios de las bibliotecas de Biblored tenían de 7 a 17 años y que las principales actividades de los usuarios era consulta de material de la biblioteca (64,5 %), uso de internet (55,6 %), préstamo externo de materiales (37,8 %), estudio individual (19,3 %), hacer tareas (16,9%), consulta de material propio (13,1 %) y consulta de recursos electrónicos (10,5 %).

Asimismo, se recurrió a la Verificación cualitativa y cuantitativa, participativa y pedagógica de los programas y servicios de Biblored (Universidad Pedagógica Nacional, 2013, y Biblored, 2015); la Encuesta de consumo digital del Dane (2012 y 2013); Diagnóstico de bibliotecas escolares de la Secretaría de Educación del Distrito (2014); Caracterización del sector editorial y librero en Colombia, financiado por el Ministerio de Cultura y la Cámara Colombiana del Libro (2016), y otros estudios.

El Plan Distrital de Lectura y Escritura Leer es volar avanzaba en los pasos para una Biblioteca Digital de Bogotá con las definiciones, el estudio de usabilidad del portal web Biblored y los acceso a recursos digitales atendiendo a las transformaciones sociales y culturales.

“La irrupción de las tecnologías digitales, el desarrollo de grandes ciudades conectadas globalmente, la emergencia de comunidades urbanas con dinámicas propias y la pervivencia de poblaciones rurales y étnicas con culturas ancestrales configuran un panorama de gran diversidad en el que se han diseminado los espacios y las formas en que se produce y circula el conocimiento y la cultura”, según el documento del PDLE.

La ampliación de las posibilidades de acceso a contenidos culturales y a la palabra escrita, la diversificación de los espacios para la producción y el intercambio de contenidos le daban más valor a los requerimientos (enmarcados en la Cultura Digital del PDLE y en una investigación de los antecedentes de bibliotecas digitales en Bogotá y Colombia):

• Diseño y estructura.
• Infraestructura tecnológica.
• Desarrollo normativo.
• Colecciones digitales.
• Acceso a bases de datos.
• Innovación en los servicios.
• Creación de contenidos.
• Espacios de participación.
• Programas de formación.
• Divulgación.
• Saber digital.
• Definición de competencias para el desempeño en el entorno digital.
• Formación de formadores.
• Alfabetización informática.
• Redes de aprendizaje, conocimiento y cultura.
• Creación de contenidos.
• Articulación con los planes distritales de desarrollo de capacidades para uso y aprovechamiento de las tecnologías.

“También se habló de la gestión de la memoria local. Es decir, si un barrio quiere subir a una página web sus documentos, podría encontrar un escenario para hacerlo”, dice Juan Pablo Angarita Bernal, quien fue líder y project mánager de la Biblioteca Digital de Bogotá y actualmente trabaja en la Dirección de Lectura y Bibliotecas acompañando el proceso de la BDB desde la Secretaría de Cultura.

Los planteamientos implicaron la reflexión de instituciones de los sectores cultural, educativo y privado, la comunidad civil y Biblored por medio de espacios de innovación abierta, para seguir construyendo colectivamente la hoja de ruta de la BDB.

En 2017, se plantearon escenarios de innovación abierta: Ideatón, Hackatón y Taller Intersectorial, que consistieron en esquemas que respondieran a las necesidades de los usuarios a través de metodologías participativas y descentralizadas de creación y que facilitaran el intercambio de conocimiento y la creación colaborativa.

La Ideatón tuvo una serie de encuentros académicos y técnicos en los que participaron por lo menos 50 personas entre representantes de instituciones académicas, bibliotecas comunitarias, entidades públicas y ciudadanía en general.

La Hackatón, en la que intervinieron 40 desarrolladores web, diseñadores gráficos, gestores culturales, melómanos, periodistas y funcionarios del sector cultura; abordaba un reto: construir un prototipo que diera cuenta de funcionalidades claves de la BDB teniendo como tema la historia del Festival Rock al Parque.

Durante dos días los participantes tomaron decisiones gráficas y de software, en las que había multiformatos como videos, audios, textos y fotografías. También, contenido sobre memoria local que contaba un Rock al Parque dentro y fuera del Parque Simón Bolívar y creación colectiva ciudadana para cargar contenido e interactuar con otros usuarios.

Todos los encuentros llevaron a una definición conceptual de los principios orientadores para la construcción del proceso:

• Colecciones.
• Apropiación.
• Audiencias.
• Divulgación.
• Software y hardware.
• Interoperable.
• Experimental.
• Centrada en el usuario.
• Articulada.
• Visible.
• Regional y local.
• Pública.

“Nos interesaba mucho planear una hoja de ruta que sobrepasara diferentes administraciones. Esos principios aseguraban la perdurabilidad del proyecto", agrega Angarita Bernal.

María Camila Amado Rivera, profesional especializada en la Dirección de Lectura y Bibliotecas durante el desarrollo de la BDB y actualmente contratista en la Dirección de Fomento de la Subsecretaría de Gobernanza de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, afirma que desde este punto empezaron a pensar en "un proceso transversal que se soporta en la infraestructura física y social, con base en programas, procesos y contenidos, para abrir nuevas vías y canales de distribución en el mundo digital".

Sistema interoperable

Comunicación con otros sistemas digitales de Bogotá, sin reemplazar las bibliotecas digitales de otras entidades. Conectividad.

Lógica experimental

Crecimiento a partir de pequeños experimentos medidos para establecer los KPI (Indicador Clave de Desempeño). Optimización de los procesos que funcionan y medidas sobre los que no tienen buen rendimiento.

“No queríamos que el proyecto estuviera oculto todo el tiempo y después, cuando saliera al aire, nos diéramos cuenta de que había un montón de cosas que no funcionaban”, manifiesta el exlíder de la BDB.

Diseño centrado en el usuario

Plataforma diseñada a partir de los estudios de usuario y la usabilidad. Pruebas y prototipos, de acuerdo con los usuarios objetivos.

Identidad pública

Proceso documentado de principio a fin (que actualmente se puede encontrar en la página de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte), para la transparencia en la gestión y la activación de canales de conversación abiertos que retroalimenten.

Articulada

Trabajo con entidades gubernamentales, organizaciones civiles e individuos para compartir valores y metas. Apoyo en la plataforma física, humana y social que Biblored ha consolidado en los últimos 20 años de operaciones.

Visible

Estrategia de comunicación constante y asertiva para llegar a usuarios objetivo e impactar de manera positiva su calidad de vida, a partir de la articulación con aliados estratégicos del sector público y privado.

Local

Enfocada en temas locales, desde la memoria barrial hasta la historia de la ciudad-región, aprovechando la extensión territorial de Biblored (desde los altos de Sumapaz hasta las colinas de Suba). Integrar en sus colecciones la mayor cantidad posible de materiales que reflejen la diversidad y riqueza de Bogotá, los municipios circundantes al distrito capital y Cundinamarca.

Alrededor de los temas colecciones, estrategias de apropiación, tipos de audiencias, estrategias de divulgación y software y hardware, se hicieron mesas de trabajo con expertos en diferentes áreas y se delimitaron por comités:

• Comité de comités.
• Comité de contenidos, audiencia y apropiación.
• Comité de Tecnología y políticas técnicas.
• Comité de alianzas.
• Comité de networking.

En este último, se presentaron los resultados y la documentación de lo avanzado durante 2016 y 2017 sobre acceso, cocreación, aprendizaje, investigación, intercambio y contribución. Del mismo modo, se consolidó la ficha técnica del proyecto de manera colaborativa con las entidades participantes.

El Taller Intersectorial se realizó con los seis grupos Culturizarte, Micelio, El Sistema Local, Dream Machine, Qué hay Pa’ Hacer y La Biblioteca del Caos en torno al diálogo de diversos repositorios de información estructurada y la eliminación de barreras conceptuales en la cultura popular.

A fin de complementar, se recurrió a un benchmarking o referencial de bibliotecas digitales internacionales, bibliotecas digitales en Colombia y fichas de proyectos digitales exitosos. Este abrió el panorama del conocimiento acerca del estado del arte y los modelos.

Los estudios de usuarios, realizados por el equipo de la Biblioteca Digital de Biblored y Juan David Saab Vanegas, arrojaron seis tipos de mayorías:

• Lectores (de 13 a 17 años)

Todo actor de la plataforma es en principio un lector/consumidor de contenido. Sus expectativas giran en torno al acceso al conocimiento y la posibilidad de establecer relaciones con otros lectores. También pueden aportar en la generación de contenido, sin ser necesariamente creadores.

• Mediadores (de 18 a 29 años)

Tienen un rol fundamental en la generación de nuevos lectores y escenarios de lectura. Necesitan acceso a contenidos específicos de mediación y la posibilidad de compartir sus experiencias. En esta categoría se encuentran perfiles como: profesores, padre de familia y promotores de lectura.

• Creadores

Buscan espacios para difundir su trabajo. Esperan articularse con otros creadores y tener la posibilidad de contribuir a la construcción de nuevo contenido de manera colaborativa.

• Investigadores (de 28 a 40 años)

Lectores y creadores especializados con capacidades para fortalecer el conocimiento disponible en la plataforma y aprovechar desde un punto de vista académico las posibilidades de una biblioteca digital.

• Entidades

Agrupan todas aquellas organizaciones que tienen contenido de interés para la BDB. El principal es la difusión de su contenido y la posibilidad de conectarse desde el punto de vista técnico a la red de distribución de la BDB.

• Influenciadores

Tienen la capacidad de atraer creadores y lectores a la BDB. Es importante diseñar estrategias para convocarlos a la plataforma.

1. Acceso a conocimiento: brindarlo y apoyar procesos educativos y de formación.
2. Contenido generado por usuarios: permitir la construcción de contenidos locales que rescaten y enriquezcan la memoria local.
3. Discusión e intercambio: fomentar espacios de discusión e intercambio de experiencias.
4. Multiformato: ofrecer acceso a contenidos en múltiples formatos y adaptarse a futuras formas de contenido.
5. Articulación y descentralización: integrar la oferta de conocimiento y las experiencia de otras entidades.

Estos se especificaron en tres ejes estratégicos (aún vigentes) con objetivos y acciones:

• Desarrollo de colecciones digitales y servicios que impulsen la investigación, digitalización, rescate y creación de la memoria y la historia de Bogotá y municipios de Cundinamarca.

Objetivo 1: investigación, rescate y producción de contenidos locales y regionales.

Objetivo 2: gestión de alianzas con entidades de gobierno, individuos y organizaciones civiles afines.

• Promoción del aprendizaje, la lectura crítica, investigación y ciudadanía digital.

Objetivo 1: apoyar procesos educativos formales e informales.

Objetivo 2: promover la alfabetización informacional.

Objetivo 3: brindar formación especializada de mediadores y personal de Biblored.

Objetivo 4: generar espacios de discusión e intercambio para compartir y expandir la experiencia lectora y la experiencia profesional entre pares (mediadores, educadores y promotores).

Objetivo 5: fomentar competencias de ciudadanía digital, acceso a gobierno en línea e información sobre salud, justicia, empleo, etc.

Objetivo 6: apoyar el desarrollo de la economía naranja.

Objetivo 7: fomentar el desarrollo de la economía naranja.

• Promoción del uso y apropiación de los servicios y contenidos de la BDB.

Objetivo 1: desarrollar una política legal clara y fácil de comunicar a los usuarios, que permita la producción, circulación, uso y reuso de colecciones digitales de la BDB.

Objetivo 2: fomentar el uso y circulación de información de BDB y Biblored y su posicionamiento como servicio.

Objetivo 3: evaluación y diagnóstico permanente del sistema y sus servicios.

Objetivo 4: establecer alianzas con sectores públicos, privados o mixtos.

Objetivo 5: apoyar comunidades de práctica en temas digitales.

Objetivo 6: gestión interna del conocimiento para garantizar la continuidad de procesos de BDB.

Objetivo 7: mantener una infraestructura tecnológica acorde a los avances, proyectos y servicios de la BDB.

Objetivo 8: articulación con servicios y estrategias de BDB.

Desde este punto, se comenzó a desarrollar una arquitectura de información dirigida a la contratación del diseño y la implementación del software.

“Teníamos una definición solo desde la teoría, pero nos sirvió muchísimo para acotar lo que era Biblioteca Digital de Bogotá: un canal de acceso sencillo y abierto a información de calidad y de interés para la ciudadanía”, define Juan Pablo Angarita Bernal.

Con los propósitos sobre la mesa, se construyó una primera versión de la BDB dentro del sitio web de Biblored que reunía estas características:

• Acceso al conocimiento.
• Procesos educativos y de formación.
• Funcionalidades para la construcción de contenidos de memoria local.
• Componentes que fomentan espacios de discusión e intercambio de experiencias.
• Acceso a contenidos en múltiples formatos y adaptables a futuras formas de contenidos.
• Oferta de conocimiento y experiencias de otras entidades distritales dentro de la plataforma.

Tras las pruebas en la página de Biblored, cuyas bibliotecas tienen alrededor de 2000 eventos mensuales de clubes de lectura, conferencias, cineclubes y laboratorios de cocreación en los que se encuentran ciudadanos alrededor de contenidos, se fijó:

• Desarrollar colecciones y servicios digitales para el acceso al arte, la cultura y el conocimiento local y universal.
• Promover la investigación, el rescate y la producción de contenidos relacionados con Bogotá.
• Apoyar la educación y la formación a lo largo de la vida.
• Promocionar la cultura digital orientada a la construcción de una ciudadanía informada y participativa.

Conjuntamente, había plataformas de libros y revistas donde se podían consultar unos 22 500 novelas, cuentos, cómics y poesías para todas las edades; aproximadamente 1600 libros técnicos de ciencias y más de 60 revistas con textos periodísticos, noticias y fotografías especializadas.

También, bases de datos con acceso a 500 000 audios de bandas sonoras, 45 000 partituras de música, 10 500 documentos jurídicos, 3500 juegos educativos, entre otros.

Sobre la historia y la memoria local, libros de literatura que tienen a Bogotá como protagonista, personaje o escenario; libros y material teórico y didáctico para promotores de la lectura y la escritura de la ciudad y libros y testimonios sonoros y en video sobre localidades.

“La primera Biblioteca Digital de Bogotá estaba desarrollada en Drupal, tenía una caja de búsqueda única que centralizaba los contenidos de bases de datos suscritas y un repositorio digital en el que se cargaban contenidos producidos por los usuarios y los funcionarios de las bibliotecas”, complementa Angarita Bernal.

En septiembre de 2018, la gerencia de Biblored y el área de la Biblioteca Digital, bajo la administración de la Fundación para el Fomento de la Lectura (Fundalectura) y en virtud del contrato de concesión suscrito con la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, enviaron una invitación a 12 empresas para que presentaran propuestas de desarrollo e implementación técnica de la plataforma de la BDB.

Estas tenían que basarse en la documentación sobre la arquitectura de la información, compuesta por los elementos:

Diagramas de flujo

1. Encontrar contenido.
2. Crear contenido.
3. Registrar entidad.
4. Conectarse a una red.

Modelos

1. Modelo de datos.
2. API de servicios.
3. Modelo conceptual e infraestructura.

Wireframes

1. Página de inicio.
2. Red/creador.
3. Colección / exposición.
4. Recurso / interactivo / audio / video.
5. Recurso / colaboración.
6. Crear video / imágenes.
7. Crear artículo.
8. Creación de colecciones.
9. Edición de perfil.
10. Registro / login.

Contenido

1. Mapa del sitio.
2. Estrategia de contenido.

Juan Pablo Angarita Bernal explica que la propuesta de Aguayo sobresalió porque hacía una interpretación concreta y hablaba de metodología ágil, pruebas de usuario, tipos de software, buenas prácticas de desarrollo y entrega de documentación minuciosa.

“Adicionalmente, nos interesaba mucho una plataforma escalable y que si nuevos equipos de desarrolladores o diseñadores llegaban en cualquier momento, supieran cómo hacer un segundo piso sobre lo construido. Aguayo cumplía con eso”, añade.

Juan Manuel Aguayo Agudelo, director Digital de Aguayo, expresa que en ese entonces estaban listos para "meterle conocimiento, compromiso y corazón" a un proyecto que los "enamoró".

Enfatiza en que la Experiencia de Usuario (UX) es la que determina el desarrollo y la tecnología que se debe usar en cada proceso: "En Biblored ya tenían un camino recorrido. Nos apropiamos de sus investigaciones y trabajamos en todas las esferas de la optimización de la experiencia con el producto antes, durante y después de usarlo".

Aguayo aplica en cada uno de sus procesos la Experiencia de Usuario (UX), definida por Donald Norman (2016) como “todo lo que tiene que ver con la experiencia con el producto y puede ocurrir incluso estando lejos de este o cuando le estás contando a alguien más sobre ello... es el cómo experimentas el mundo, tu vida, el servicio, una aplicación o un sistema computacional. Pero es un sistema que es todo”.

*Donald Norman es cofundador del grupo Nielsen Norman, director del Laboratorio de la Universidad de California (EE. UU.) y profesor honorífico en la Universidad de Tongji (China) en la Facultad de Diseño e Innovación. También trabaja con la ciencia cognitiva en el dominio de la ingeniería de la usabilidad.

Kick off y análisis

Entendimiento del producto o servicio y contexto:

Stakeholders, audiencias, tecnología, principales procesos operativos y de negocio impactados. Interacciones claves.

• Definición de Objetivos y KPI.
• Entrega de insumos.
• Cronograma.
• Equipo involucrado.
• Roles responsables.

Desarrollo de software:

En la fase de diseño de software se aterrizan las necesidades del proyecto y se convierten en decisiones técnicas. La planificación de los módulos y la documentación del funcionamiento, antes de escribir una sola línea de código, asegura la calidad.

• Diagrama de despliegue.
• Diagramas de clases.
• Diagrama de actividades para las historias de usuario críticas.
• Manual técnico.

Diseño UI o de Interfaces y pruebas con usuarios

Diseño de interfaces:

• Inmersión en la línea gráfica del cliente.
• Configuración de estilos y símbolos para trabajo colaborativo.
• Plant como repositorio de diseño.
• Visualización (Invision-Figma).
• Limpieza y optimización para Front-End.

Investigación:

Entender los puntos claves que componen la Experiencia del Usuario (UX) durante el uso del producto o el servicio.

Pruebas con usuarios:

• Ensayos sobre los prototipos de diseño con los usuarios que buscan posibles mejoras de Experiencia de Usuario (UX) para el desarrollo de la plataforma tecnológica.
• Identificar los insights claves en la Interfaz Gráfica (GUI) que motivan el comportamiento de los usuarios durante el uso de la plataforma digital.

Desarrollo técnico del portal

Programación (Front-End y Back-End) de las soluciones digitales:

Maquetación de interfaces para que funcionen en cualquier dispositivo móvil, a través de consumo de datos por servicios web.

• HTML5, CCS3, JS.
• Microservicios.
• Desarrollo funcional.

COPE:

Create Once, Publish Everywhere es una filosofía de gestión de información que permite agregar contenido en un lugar y luego utilizarlo de varias formas en otros lugares.

Arquitectura Front-End:

Definición de estructuras y módulos para el desarrollo eficiente de los componentes en cuanto al cliente y el servidor.

Metodologías escalables en desarrollo:

Desarrollo pensado en el crecimiento escalable con estándares internacionales.

Desarrollo funcional:

• Definición de arquitectura de software, esquema de servicios, desarrollo funcional y base de datos del portal.
• Instalación en servidores en la nube.

Arquitectura de solución:

• Front-End

Sobre templates de Django, trabajado por programadores experimentados para evitar complicaciones en el desarrollo y concentrarse en las necesidades de cada cliente.

• Back-End

Framework Python para desarrollo e integración con la base de datos y el motor de búsqueda e indexación. Dispositivos informáticos remotos o endpoints de microservicios que se comunican con una red a la que está conectado.

• Indexación y búsqueda

Un motor de búsqueda eficiente, distribuido y con un servicio web de RESTFul y una base de datos robusta y escalable. Uso de Elasticsearch y PostgreSQL.

• Infraestructura y repositorios de código

Infraestructura elástica sobre AWS gestionada con el servicio de Heroku e independencia del ambiente de Desarrollo y Producción mediante el control de versiones para el código.

Recurso humano

Director digital:

• Dirección de UX, Diseño y Desarrollo de Producto.

Project mánager:

• Gestión del proyecto según compromisos entregables por Sprint.
• Metodología Scrum + Kanban.
• Sprint review.
• Sprint delivery.
• Reuniones semanales.

Experiencia de Usuario (UX):

• Líder de UX.
• Arquitecto de Información.
• Analista de Requerimientos.

Diseño:

• Diseñador UI.
• Diseñador modular (styles).

Desarrollo:

• Líder técnico y arquitecto de la solución.
• Líder de desarrollo Front-End.
• Desarrollador Back-End.
• Desarrollador Front-End.
• Analista de QA.

Herramientas

• Notion.
• Gitlab.
• Twist.
• Figma.
• Entre otras.

• Página de inicio.
• Creación de colecciones.
• Red - creador.
• Colecciones.
• Exposiciones.
• Recursos - interactivo, audio, video.
• Registro - login.
• Edición de perfil.
• Metabuscador.
• Implementación de API.
• Traductor Omeka.
• Infraestructura por 12 meses (inicialmente).

Esta comenzó en 2019 con la aplicación de la arquitectura de información, el desarrollo de interfaces y administradores y la centralización de búsquedas de contenidos de la Biblioteca Luis Ángel Arango, la Biblioteca Nacional de Colombia, las bibliotecas públicas de Bogotá, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte y 12 bases de datos.

Más tarde, se unieron la Cinemateca de Bogotá, el Instituto Distrital de Patrimonio del Museo, el Ministerio de Educación, la Biblioteca Nacional de Colombia, la Universidad de los Andes y el Instituto Distrital de las Artes (Idartes).

Los recursos están en la sección Colecciones, que permite consultar contenidos disponibles en Biblored y otros espacios culturales, crear colecciones y compartirlas y participar sumando contenidos a una colección existente.

Está dividida en Colecciones de instituciones, con contenidos seleccionados por la BDB, y Colecciones de usuario, agrupaciones de contenido externo o creado.

Alberga 25 000 libros y 3 000 000 de recursos sobre Bogotá organizados por tipos de contenido para filtrar las búsquedas por:

• Libros.
• Artículos.
• Tesis.
• Audios.
• Videos.
• Fotografías.
• Prensa.
• Mapas.
• Boletines.
• Guías de estudio.
• Series monográficas.
• 3D.
• Datos.
• Interactivos.
• Software.
• Objetos físicos.
• Textos.
• Publicaciones periódicas.
• Programas de mano.
• Partituras.

Para lograr el objetivo fue necesario:

• Levantar historias de usuario.
• Obtener información desde las fuentes.
• Construir una herramienta llamada Cosechador, que permite la descarga de recursos desde fuentes que cumplen con el estándar OAI-PMH, archivos planos CVS o archivos XML de tipo Marc 21.
• Cosechar datos de fuentes externas como poesías, novelas, cuentos, libros y mapoteca, divididos en nombre, número de catalogación, año, autor, descripción, formato, licencia, dominio público y link.
• Implementar Elasticsearch, servidor de búsqueda con capacidad funcional y alto rendimiento para el manejo de gran cantidad de datos, como tecnología de indexado y búsqueda de elementos.
• Investigación y desarrollo de wireframes o esquemas de páginas.
• Investigación y desarrollo de búsqueda avanzada.
• Investigación y desarrollo de CMS Wagtail.
• Creación, maquetación y desarrollo de módulos.

Amado Rivera destaca la sinergia que logró Aguayo entre el mundo bibliotecológico ortodoxo y las prácticas digitales. También, "el rigor y los cambios oportunos en los procesos, coherentes con el proyecto; las historias de usuario y el desarrollo de las funcionalidades".

Daniela Camacho Bernal, profesional líder de Cultura Digital e Innovación, que abarca la Biblioteca Digital de Bogotá y los espacios creativos de Biblored, ha estado vinculada con el proyecto desde 2019.

"Me incorporé cuando iniciaron pruebas de cosechamiento. En ese entonces tenía otro cargo y mis funciones incluyeron realizar pruebas, verificar que se estuvieran recuperando correctamente los metadatos y comprobar equivalencias. Fui descubriendo cómo se integraban los elementos dentro de la estructura desarrollada", comenta.

Después, Camacho Bernal comenzó a trabajar en las Colecciones, con las que se dio cuenta de las necesidades de la ciudad y la ciudadanía: "Ha sido muy interesante ver qué necesita nuestro público, qué está funcionando, cómo podemos mejorar y cómo eso se puede trasladar al ajuste de funcionalidades, porque el proyecto es escalable".

Descripciones cortas y simples de una característica contada desde la perspectiva de la persona, que responden a parámetros de este tipo:

• Cómo <usuario>.
• Quiero <objetivo>.
• Para qué <motivo>.

Al apuntar a una metodología ágil, ayuda a escribir requisitos como conversaciones sobre la funcionalidad deseada.

Ya estaba planteado que la BDB se nutrirá (por medio de la recuperación y cosecha) de datos y contenidos de sus aliados estratégicos.

Para el proceso fueron necesarios estos pasos:

1. Ingreso de fuente.
2. Identificación y selección de sets.
3. Construcción de equivalencias.

Posteriormente, se definieron las característica de las fuentes de información:

• Para agregar o actualizar contenidos al catálogo de búsqueda.
• Como usuario con privilegios.
• Quiero acceder a una interfaz gráfica.
• Ingresar la ubicación de una fuente de información.
• Que el sistema recupere los sets (colecciones) ofrecidos en esa fuente de información.
• Indicarle al sistema los sets a incluir en el metabuscador de la Biblioteca Digital de Bogotá.
• Que el sistema procese los datos de los sets elegidos.
• Datos bien formados y con todos los campos obligatorios.
• Añadir o actualizar dichos contenidos en el catálogo del metabuscador.
• Varios escenarios basados en lo que el usuario indica.

Se construyeron con funciones accesibles como etiquetas, controles compatibles con el teclado y mensajes de error claros, para que el usuario esté en la capacidad de comprender de qué se trata.

Estuvo concentrada en optimizar la búsqueda avanzada y el desarrollo de la sección Exposiciones (contenido interactivo), que salió al aire en 2020. Allí se construyen recorridos temáticos por medio de textos, mapas, líneas de tiempo, galerías de imágenes y videos con base en los contenidos disponibles en Colecciones. La organización está a cargo de investigadores y se dirige a estudiantes, maestros, mediadores e interesados.

Proceso que llevó a cabo Aguayo:

• Planeación.
• Historias de usuario.
• Investigación y desarrollo de wireframes.
• Investigación y desarrollo de búsqueda avanzada.
• Diseño de Interfaces Gráficas.
• Investigación y desarrollo de CMS Wagtail.
• Creación, maquetación y desarrollo del módulo.
• Gestión de líneas de tiempo, mapas, galerías, nubes de términos y narrativas de texto.
• QA y garantía.

Un ejemplo es Sumapaz, del cielo a la Tierra

Recoge un trabajo de cocreación que contiene material audiovisual, fotográfico y sonoro, como un documental hecho con campesinos y microdocumentales realizados por niños. Este, bajo la curaduría de Lizeth Vanessa Riaño Torres, se llevó a cabo con habitantes del Páramo y mediadores de lectura de Biblored en la localidad 20 - Sumapaz de Bogotá.

La etapa está en ejecución y se concentra en el desarrollo de mejoras y nuevas funcionalidades con base en tipos de usuarios, que van desde analfabetas hasta nativos digitales. La aplicación de Experiencia de Usuario (UX), el Diseño de Interfaces (UI) y el desarrollo Back-End y Front-End se planeó de la siguiente forma:

• Cronograma y plan de trabajo.
• Administrador.
• Buscador.
• Colecciones.
• Perfil de Usuario.
• Registro.
• Transversal.
• Exposiciones.

• Logramos crear una red de lectores y usuarios fieles a nuestros contenidos, que interactúan entre ellos y se apropian de la plataforma.

• El acompañamiento de la Biblioteca Luis Ángel Arango fue fundamental. Es la biblioteca virtual más antigua que tiene Colombia y digitaliza los libros desde mediados de los 90.

• El proyecto tiene que ver con los principios de Aguayo, porque nos preocupamos por mejorar la calidad de vida por medio de la Experiencia de Usuario (UX).

• El proyecto tiene visión en recursos y actividades de bibliotecas de colegios, universidades y otras instituciones. Solo por dar un ejemplo.

• Era supremamente necesario para Bogotá pensar desde lo local, construir la ciudad a partir de las historias.

• Los contenidos que forman parte de la BDB son curados por un equipo de profesionales. Esto, gran diferenciador, los hace relevantes, porque en buscadores comunes encuentras información que no sabes si es válida, verificada o verdadera.

• Los usuarios tienen, desde el primer momento, múltiples formas de obtener información.

Crecimiento

Reportes de Google Analytics indican que la página de BDB pasó de tener unas 4000 visitas únicas diarias a 8000 en promedio. En marzo de 2020, cuando inició el aislamiento en Colombia generado por la COVID-19, se registraron 30 000 accesos al día. En abril, 15 000.

Documentación de Aguayo

El equipo de BDB la destaca debido a que contiene detalles de las reuniones de levantamiento de historias de usuario, requerimientos, actas, acciones tácticas, acuerdos, discusiones, operaciones técnicas para desarrolladores u organizaciones, entre otras.

Accesibilidad de la BDB

• Alternativas textuales

Todo contenido no textual que se presenta al usuario tiene una alternativa textual que cumple el mismo propósito.

• Medios tempodependientes

Se define medio tempodependiente a los archivos multimedia o hipermedia, dado que combinan diferentes formas de contenido como texto, imagen, sonido etc.

• Adaptable

Crear contenido que se pueda presentar de diferentes maneras sin perder información o estructura.

• Distinguible

Facilitar a los usuarios ver y escuchar el contenido, incluso separar el primer plano del fondo.

• Accesible por teclado

La funcionalidad de la pagina debe ser de este modo.

• Tiempo suficiente

El tiempo proporcionado a los usuarios debe ser el suficiente para leer y poder usar el contenido.

• Convulsiones

No diseñar contenido de una manera que se sepa que causa convulsiones o efectos físicos secundarios.

• Navegable

Proporcionar formas que ayuden a los usuarios a navegar, encontrar contenido y determinar en que sección de la página se encuentran.

• Legible

Hacer que el contenido del texto sea legible y fácil de comprender.

• Predecible

Hacer que las páginas web aparezcan y operen de manera predecible.

• Entrada de datos asistida

Buscar la forma de ayudar a los usuarios a evitar y corregir errores.

• Compatible

El contenido debe ser lo suficientemente robusto como para ser interpretado por una amplia variedad de agentes de usuario, incluidas las tecnologías de asistencia. Para realizar las pruebas de accesibilidad, se utilizan las herramientas listadas a continuación:

• WAVE, TAW y ANDI.
• Lector de pantalla Voiceover, Narrador de Windows y JAWS.
• W3C Validator.
• Web Developer Toolbar.
  

• Motor de analítica y análisis distribuido y open source (código abierto) para todos los tipos de datos, incluidos textuales, numéricos, geoespaciales, estructurados y desestructurados.
• Está desarrollado en Apache Lucene y fue presentado por primera vez en 2010 por Elasticsearch N.V. (ahora conocido como Elastic).
• Conocido por API REST simples, naturaleza distribuida, velocidad y escalabilidad.
• Componente principal del Elastic Stack, un conjunto de herramientas open source para la ingesta, el enriquecimiento, el almacenamiento, el análisis y la visualización de datos.
• Comúnmente referido como el ELK Stack (por Elasticsearch, Logstash y Kibana), el Elastic Stack ahora incluye una gran colección de agentes de envío conocidos como Beats para enviar los datos a Elasticsearch.

Información: elastic.co.

• Lenguaje de programación interpretado, interactivo y orientado a objetos.
• Incorpora módulos, excepciones, tipificación dinámica, tipos de datos dinámicos de muy alto nivel y clases.
• Admite múltiples paradigmas de programación más allá de la programación orientada a objetos, como la programación de procedimientos y funcional.
• Combina una potencia notable con una sintaxis muy clara.
• Tiene interfaces para muchas llamadas del sistema y bibliotecas, así como para varios sistemas de ventanas.
• También se puede utilizar como lenguaje de extensión para aplicaciones que necesitan una interfaz programable.
• Es portátil: se ejecuta en muchas variantes de Unix, incluidos Linux y macOS, y en Windows.

Información: python.org.

• Framework o estructura de soporte de desarrollo web y código abierto escrito en Python.
• Diseñado para ayudar a los desarrolladores a llevar las aplicaciones desde el concepto hasta su finalización lo más rápido posible.
• Incluye docenas de extras que se pueden usar para manejar tareas comunes de desarrollo web.
• Se encarga de la autenticación de usuarios, la administración de contenido, los mapas del sitio, las fuentes RSS y muchas más tareas, desde el primer momento.
• Se toma la seguridad muy en serio y ayuda a los desarrolladores a evitar errores comunes como la inyección de SQL, las secuencias de comandos entre sitios, la falsificación de solicitudes entre sitios y el secuestro de clics.
• Su sistema de autenticación de usuarios proporciona una forma segura de administrar las cuentas y contraseñas.
• Algunos de los sitios más concurridos del planeta utilizan la capacidad de Django para escalar de manera rápida y flexible y satisfacer las demandas de tráfico más pesadas.
• Empresas, organizaciones y gobiernos han utilizado Django para construir desde sistemas de gestión de contenido hasta redes sociales y plataformas informáticas científicas.
• Lo usan organizaciones como Instagram y Pinterest.

Información: djangoproject.com.

• CMS o gestor de contenidos que utilizan Google, la NASA, Massachusetts Institute of Technology (MIT) y Royal College of Arts.
• Líder en código abierto con el que miles de organizaciones en todo el mundo impulsan sus propiedades digitales.
• Está construido en Python, el lenguaje de programación principal de más rápido crecimiento.
• Python es el estándar para la ciencia de datos y el aprendizaje automático.
• Los sitios de Wagtail son rentables de construir y fáciles de ampliar.
• Es una plataforma natural para un desarrollo verdaderamente ágil.
• Hereda el sólido enfoque de seguridad de Django.
• Las actualizaciones de seguridad mensuales son cosa del pasado.
• Es fácil de integrar con herramientas de terceros.
• Está bien adaptado para integrarse con su CRM y plataforma de automatización de marketing.
• También, con su sistema de gestión de eventos y su sistema de cumplimiento de pagos.
• Es uno de los CMS de código abierto más desarrollados.
• Actualmente es el número uno en la lista de CMS de Python de código abierto medidos por la actividad de Github, con diez agencias contribuyentes centrales globales y una comunidad global muy activa y entusiasta.
• La comunidad global desarrolla activamente Wagtail, que tiene un ciclo de lanzamiento estricto.
• Cada dos meses salen nuevas versiones, con una combinación de nuevas características y mejoras.
• No hay un CMS limitado. Wagtail permite a los desarrolladores y diseñadores trabajar de la forma que deseen.
• Creación de mapas de sitio ayudando a las herramientas de búsqueda de Google a rastrear el sitio y a apoyar estrategias de SEO.

Información: wagtail.io.

• Biblioteca de visualización dinámica diseñada para ser fácil de usar, manejar grandes cantidades de datos y permitir la manipulación e interacción con los datos.
• Consta de los componentes DataSet, Timeline, Network, Graph2d y Graph3d.
• DataSet: gestor de datos no estructurados, que se pueden agregar, actualizar y eliminar.
• Timeline: línea de tiempo interactiva y totalmente personalizable con elementos y rangos.
• Network: vistas dinámicas, organizadas, automáticas y personalizables.
• Graph2d: gráficos y diagramas de barras en una línea de tiempo interactiva y personalizable.
• Graph3d: gráficos animados e interactivos. Superficies, líneas, puntos y estilos de bloques listos para usar.

Información: visjs.org.

• Biblioteca JavaScript de código abierto líder para mapas interactivos compatibles con dispositivos móviles.
• Tiene todas las funciones de mapeo que los desarrolladores necesitan.
• Diseñado teniendo en cuenta la simplicidad, el rendimiento y la facilidad de uso.
• Funciona de manera eficiente en las principales plataformas de escritorio y móviles.
• Se puede ampliar con muchos complementos, tiene una API fácil de usar y bien documentada.
• Código fuente simple y legible.

Información: leafletjs.com.

• Presentación Biblioteca Digital de Bogotá - junio de 2020.
• Documentación pública y privada de Aguayo.
• Pasos para crear la Biblioteca Digital de Bogotá.
• Plan Distrital de Lectura y Escritura Leer es volar.
• Lineamientos para el plan estratégico 2014-2018.
• Relatoría mesas para la construcción del Plan de Lectura y Escritura.
• Ficha del proyecto Biblioteca Digital de Bogotá.
• Norman, D. (2016). The term UX.

Visitar la página de la Biblioteca Digital de Bogotá, cuya planeación, proceso y ejecución tuvieron un costo aproximado de 1500 millones de pesos.